ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM INTELEKTUALNYM W ORGANIZACJACH NON-PROFIT. STUDIUM PRZYPADKU DLA BIBLIOTEK PUBLICZNYCH Dagmara Bubel

WSTĘP 

1. KAPITAŁ INTELEKTUALNY JAKO STRATEGICZNY ZASÓB ORGANIZACJI NON-PROFIT 
1.1. Rozwój podejścia strategicznego w zarządzaniu 
1.2. Kapitał intelektualny w organizacjach non-profit 
1.3. Zarządzanie strategiczne organizacjami non-profit 
1.4. Modele biznesu w zarządzaniu organizacjami

2. PROBLEMY ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM INTELEKTUALNYM W ORGANIZACJACH NON-PROFIT 
2.1. Znaczenie kapitału intelektualnego w zarządzaniu organizacjami 
2.2. Teoretyczne podstawy zarządzania w organizacjach non-profit 
2.3. Obszary zarządzania organizacjami non-profit
2.4. Wybrane modele zarządzania kapitałem intelektualnym

3. ROZWÓJ KAPITAŁU INTELEKTUALNEGO W BIBLIOTEKACH 
3.1. Uwarunkowania ewolucji kapitału intelektualnego w bibliotekach 
3.2. Strategia rozwoju kapitału intelektualnego w bibliotekach 
3.3. Funkcjonowanie bibliotek a koncepcja zarządzania kapitałem intelektualnym 
3.4. Kapitał intelektualny jako strategiczny zasób bibliotek 

4. IDENTYFIKACJA ELEMENTÓW KAPITAŁU INTELEKTUALNEGO W ZARZĄDZANIU BIBLIOTEKAMI PUBLICZNYMI 
4.1. Charakterystyka bibliotek publicznych województwa śląskiego 
4.2. Składniki kapitału intelektualnego w bibliotekach publicznych 
4.3. Analiza relacji – kapitał intelektualny a zarządzanie bibliotekami publicznymi 
4.4. Nowy wymiar zarządzania kapitałem intelektualnym w bibliotekach publicznych 

5. APLIKACJA MODELU ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM INTELEKTUALNYM W BIBLIOTEKACH PUBLICZNYCH 
5.1. Krytyczna implementacja istniejących modeli zarządzania kapitałem intelektualnym w bibliotekach publicznych 
5.2. Zalecenia do budowy modelu zarządzania kapitałem intelektualnym w bibliotekach publicznych 
5.3. Model zarządzania kapitałem intelektualnym w bibliotekach publicznych  
5.4. Ewolucja kapitału intelektualnego w bibliotekach publicznych 

ZAKOŃCZENIE 

LITERATURA 

SPIS TABEL 

SPIS RYSUNKÓW 

SPIS WYKRESÓW  

STRESZCZENIE 

SUMMARY 

ZUSAMMENFASSUNG