ZACHOWANIA KONTRPRODUKTYWNE I DYSFUNKCYJNE W ŻYCIU ORGANIZACJI Leszek Cichobłaziński

1. Teoriopoznawcze zagadnienia zarządzania
   1. Zasoby ludzkie w procesie zarządzania organizacjami
      1. Specyfika zasobów ludzkich
      2. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
      3. Zarządzanie pracownikami a ich zaangażowanie
   2. Zachowania organizacyjne w zarządzaniu firmą
   3. Norma i anomia w organizacji
   4. Zdrowa organizacja
      1. Elastyczność strategiczna
      2. Kontrproduktywność a innowacje
      3. Kontrproduktywność a funkcje zarządzania
   5. Ciemna strona organizacji
2. Kontrproduktywność a zarządzanie zachowaniami organizacyjnymi
   1. Podstawy teoretyczne
   2. Etyka zarządzania a morale zespołów pracowniczych
   3. Sprawiedliwość organizacyjna
   4. Działania odwetowe
   5. Kontrproduktywność w ujęciu teorii niezawodności
   6. Neutralizacja aksjologiczna w służbie kontrproduktywności
3. Kontrproduktywność a zarządzanie - wybrane zagadnienia
   1. Dysfunkcyjny konflikt organizacyjny
   2. Stres organizacyjny
   3. Brudne wspólnoty
   4. Toksyczne przywództwo
   5. Wypalenie zawodowe
   6. Mobbing
   7. Dysfunkcje komunikacji organizacyjnej
4. Substancje psychoaktywne w miejscu pracy
   1. Zagadnienia teoretyczne
   2. Skutki problemu alkoholowego w miejscu pracy
   3. Stres organizacyjny a problem alkoholowy w miejscu pracy
   4. Programy wsparcia pracowników
      1. Programy pomocowe w systemie zarządzania zasobami ludzkimi
      2. Zasady programów pomocowych
   5. Działania profilaktyczne
      1. Opis przypadków
5. Zarządzanie zasobami ludzkimi a substancje psychoaktywne - badania empiryczne
   1. Cel, problem i metoda badań
   2. Charakterystyka badanej próby
   3. Postawy pracodawców wobec pracowników z problemem alkoholowym
   4. Analiza wyników badań

Zakończenie
Literatura
Aneks
Streszczenie
Summary