• O PRZESTRZENI W ZARZĄDZANIU. STUDIUM METODOLOGICZNE Piotr Pachura

Symbol: 978-83-01-18712-5

Autor: Piotr Pachura, Monografia, Wyd. I, 194 s., 2016 r.

5.00
szt. Do przechowalni
Opinie
Wysyłka w ciągu 3 dni
Cena przesyłki 0
Odbiór osobisty 0
Inna forma dostawy w przypadku e-booków 0
Poczta Polska 16
Dostępność 36 szt.
Waga 0.4 kg
ISBN ISBN; 978-83-01-18712-5
Zostaw telefon
Spis treści

Przedmowa

Wprowadzenie

Podejście badawcze i struktura pracy


ROZDZIAŁ I
Teoria przestrzeni — od filozofii przyrody do fizyki współczesnej

1.1. FILOZOFA PRZESTRZENI
1.1.1. Kosmologia
1.1.2. Okres nowożytny
12. GEOMETRIA PRZESTRZENI
1.2.1. „Poza" Euklidesem
1.2.2. Nowe przestrzenie
1.3. FIZYKA PRZESTRZENI
1.3.1. Czasoprzestrzeń
13.2. W kierunku dalszych badań

ROZDZIAŁ Il
Interpretacja przestrzeni w świetle wybranych teorii nauk o zarządzaniu

2.1 PRZESTRZEŃ W KLASYCZNYCH TEORIACH ZARZĄDZANIA 
2.1. 1 . Perspektywa szkoty klasycznej
2.1.2, Klasyczna teoria organizacji
2.2. GLOBALIZACJA PRZESTRZENI ORGANIZACI
2.2.1 . Miejsce w przestrzeni 45 2.2.2 Społeczny i repacyjny charakter przestrzeni
2.3. KONCEPCJE SFECIOWE .55
2.3.1 Ekonomia sieci.55
2.3.2. Sieciowe łańcuchy wartości

ROZDZIAŁ III 
Transgresja — przestrzeń a organizacja ,ponowoczesna”

3.1. PERSPEKTYWA POSTMODERNISTYCZNA
3.1 . 1 . „Płynne” zarządzanie
3. 1 . 2. Nurty krytyczne w zarządzaniu 
3.2. PRZESTRZEŃ KONTEKSTUALNA ORGANIZACJI
3.2.1 . Fenomenologia przestrzeni 71 3.2.2 Proksemika
3.3. WiRTUALlZACJA PRZESTRZENI
3.3. , Cyberprzestrzeń
3.3.2. Ekonomia przestrzeni doświadczeń

ROZDZIAŁ IV
Konceptualizacja — założenia metodologiczne „teorii przestrzeni”

4 1 IDENTYFIKACJA I KONFIGURACJA
4.2. GEOMETRIA FRAKTALNA MODELU

ROZDZIAŁ V
Operacjonalizacja — wybrane przykłady zastosowania modelu „diamentu przestrzeni” 

5.1. POZIOM MEZO. MODELE BIZNESU WOBEC PRZESTRZENI
5.2. POZIOM MĚCRQ „PRZESTRZENNE" ROLE MENADŻERA

Podsumowanie

Bibliografia

Indeks nazwisk

Spis rycin

Spis tabel

Nie ma jeszcze komentarzy ani ocen dla tego produktu.
Podpis
E-mail
Zadaj pytanie
  • Producenci